目标：了解企事业单位基本情况，能够简单对单位进行定位分析。
工作任务分解：
(1) 明确培训单位全称。
(2) 明确培训单位性质，所涉猎行业，业内排名（近几年业绩盈亏情况，能够促销内训），是否上市。
(3) 明确培训单位规模，人数。
(4) 明确所做培训针对的具体群体。
(5) 明确单位的培的预期目的。
(6) 是否做过其他培训或同类型的培训，每年年培训经费（更好了解情况，能够帮助制定培训计划）。
(7) 与单位确定培训内容。
(8) 预约单位的培训时间及地点。
(9) 互留联系方式，座机号码，手机号码，邮箱，将任务落实到人。
(10) 明确需发送的宣传资料（PPT）。
目标：能够将单位的情况带回大钊训练，再与各个部门之间完成主题设计。
工作任务分解：
(1) 去企业面对面沟通，也可来到大钊来体验，并初步确认课程，返回后先与部门领导汇报。
(2) 再与研发部门汇报，并确认课程内容、时间、人群、培训目的、要求。
(3) 如需为企业量身定做的课程，由主讲老师设计后，再以邮件的形式发送企业，并进一步的确认所需内容。
(4) 签订合同。如果需要量身定做的设计课程需要单收费用。
(5) 通知企业需要准备的事务：
(6) 是否做过其他培训或同类型的培训，每年年培训经费（更好了解情况，能够帮助制定培训计划）。
①了解培训场地及桌椅摆放的形式提要求；
②投影仪及电脑的准备；
③不录像；
④返往接送事宜；
⑤交费形式及开具发票事宜；
⑥给主讲老师准备宣传册、教具、书或奖品；
⑦摄影或摄像器材准备。
1．在完成课程后，当天或一周之内要跟所培训单位反馈意见并及时记录。并将情况及时反馈研发部及授课老师，以便老师调整课程内容。
2．在完成课程后，三天之内，将照片、稿件写好，上传网上、微信平台；或在正在上课班上分享；并存电子档。
